Los CIO son los directivos sometidos a mayor presión
El perfil del CIO (Chief Information Officer) tiende a convertirse en uno de los más exigentes dentro de la organización empresarial. Deberá sumar a sus competencias tradicionales, la capacidad de liderazgo de un CEO (Chief Executive Officer) , la de análisis de un CFO (Chief Financial Officer) y la habilidad ejecutiva de un COO (Chief Operations Officer), según Gartner.
De acuerdo con los datos obtenidos a través de diversas encuestas a máximos responsables de estrategias TIC corporativas, con el outsourcing y los cambios en las prácticas de trabajo que están aconteciendo en los mercados tecnológicamente maduros, como Australia o Estados Unidos, se producirán una elevada destrucción de empleo entre estos profesionales durante los próximos años.
En opinión de Andrew Rowsell-Jones, director de investigación de Gartner EXP (Executive Programs), los CIO son una especie en proceso de extinción, y ninguno de sus miembros podrá sobrevivir apoyándose simplemente en sus competencias técnicas. Ahora es imprescindible que cuente con experiencia de negocio y, sobre todo, de gestión estratégica. Resultará por tanto imprescindible que este tipo de profesionales sean capaces de “reinventar” su perfil, que, en cualquier caso, exigirá la imprescindible combinación de talentos de liderazgo tecnológico, empresarial y estratégico.