En el mercado
TELEFONICA, A POR TODAS. La aprobación del nuevo sistema de precios de Telefónica por parte del Gobierno (técnicamente conocido como sistema de price cap), provocará una redefinición de la política tarifaria de la compañía en España. Aunque Telefónica ha perdido relativamente poca cuota de mercado desde la liberalización de las telecomunicaciones en comparación con otros antiguos monopolios europeos, en especial la alemana Deutsche Telekom, la compañía presidida por César Alierta pondrá, de aquí al verano, toda la carne en el asador para defender sus posiciones comerciales.
La compañía prepara toda una batería de ofertas en España para atacar el mercado residencial y de pequeñas y medianas empresas, especialmente en la nueva tecnología ADSL. Este sistema permite, entre otros servicios, acceso a Internet a alta velocidad, aunque sus versiones más avanzadas permiten incluso transmisión de imagen a través de las líneas convencionales de telefonía, el antiguo par de cobre. Telefónica, que ya cuenta con cien mil líneas de ADSL, quiere sumar más de medio millón este año. Su estrategia pasa por atacar el mercado del cable por la vía del ADSL, tecnología más barata y rápida de instalar la convencional fibra óptica. De ahí que esté planeando importantes campañas comerciales para introducir nuevas ofertas y descuentos.
Siempre dentro del amplio margen de flexibilidad que ahora le permitirá el Gobierno. El antiguo price cap (o sistema de tope de precios), obligaba a Telefónica a un arduo y lento proceso de aprobación de cualquiera de sus ofertas. Con el nuevo price cap, Telefónica puede lanzar ofertas de forma automática, sin necesidad de sufrir el retraso burocrático del visto bueno de la Administración, siempre que las ofertas no supongan variaciones de precios superiores al quince por ciento respecto a las tarifas existentes. Dentro de esta nueva política de precios, Telefónica baraja todo tipo de ofertas, no solamente para ADSL.
También en bonos para los servicios metropolitanos de llamadas, más agresivos que los existentes. También, y especialmente, para llamadas de larga distancia, el segmento de mercado donde Telefónica ha sufrido los mayores márgenes de deterioro con respecto a la competencia.
MEDIA, EN BUSCA DE SI MISMA. Telefónica Media no sólo está en proceso de ordenación de sus distintas filiales. La filial de Telefónica para medios de comunicación y negocios multimedia también busca una definición de sí misma. Juan José Nieto, máximo responsable de la compañía, es el hombre encargado de poner en orden y en beneficios las distintas compañías que conforman el holding Media: Vía Digital, Onda Cero y Antena 3 TV, entre sus principales activos.
También debe definir las sinergias que se dan entre esas compañías para conseguir ahorrar costes, además de convertir lo que es un holding en una corporación cohesionada. Sin embargo, los planes que Telefónica tiene para Media van mucho más allá de los puramente técnico-financieros. Desde la matriz, se está buscando un nombre con el que rebautizar a Media, de manera que a lo largo del segundo semestre se lance al mercado como un todo, y no sólo un cajón de sastre de empresas participadas.
Junto a la estrategia de la búsqueda de un nombre internacional que sitúe a Media al mismo nivel que otras empresas de su sector, como Vivendi Universal, Bertelsmann o Pearson, Telefónica también sigue trabajando en la hipótesis de una colocación de su filial a lo largo del segundo semestre de este año, preferiblemente a finales de año.
ZETA, EN EL PUNTO DE MIRA. La muerte del emblemático Antonio Asensio, presidente del Grupo Zeta, ha colocado a este grupo mediático en el punto de mira de sus rivales. Desde hace meses, a raíz de la larga enfermedad de Asensio, el mercado ha especulado con la posibilidad de que otros grupos mediáticos intenten hacerse con los activos que más les interesan de Zeta, un grupo que en dos décadas se ha consolidado como uno de los más importantes de los medios de comunicación en España, además de diversificarse, en los últimos años, a otras áreas estratégicas, como las telecomunicaciones.
La muerte de Asensio deja ahora a Zeta sin su alma mater, ya que no hay un claro sucesor. La juventud de su hijo deja en manos de José Sanclemente, consejero delegado del Grupo Zeta, y Francisco Matosas, vicepresidente de la compañía, el poder ejecutivo. Se pierde en parte el carácter familiar del grupo, lo que podría precipitar operaciones de compraventa de activos a medio plazo. Candidatos no faltan. Por un lado, el grupo Prisa podría tener gran interés en tomar posiciones en la fuerte estructura regional de que se ha dotado Zeta. Este grupo está presente en zonas que podrían ser complementarias para los intereses de Prisa. Entre otros activos, Grupo Zeta está en Periódico de Andorra, el Periódico de
Aragón, de Extramadura, Mediterráneo, en la Voz de Asturias, en Córdoba y en Alcoy, entre otros. Por otro lado, el Grupo Correo siempre ha necesitado estar en la prensa catalana, precisamente donde Asensio creó uno de sus baluartes, con el Periódico de Cataluña.
Autor:
Alejandro García-Morato.
01/05/2001
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